Прятался от богатых однокурсников и ел лепешку — мысли топ-менеджера из КР
30&²Բú²õ±è;октября&²Բú²õ±è;2017
Когда-то студент АУЦА из далекого иссык-кульского села накинул на плечи подаренную другом зимнюю куртку и задумался. Как же сложно будет без проездного! Чтобы сэкономить лишний тыйын, придется ходить в университет пешком…

Это сейчас сÌýмнением Тилека Ахматова нельзя неÌýсчитатьсяÌý— как-никак один изÌýуспешнейших кыргызстанских топ-менеджеров иÌýдиректор поÌýцифровому развитию Beeline. А когда-то он подрабатывал наÌýстройке иÌýмечтал наесться досыта.
— Расскажите оÌýсвоем детстве.
—ÌýЯ родился вÌýсемье сельских учителей. Мама иÌýпапа познакомились, когда были студентами одного бишкекского университета,Ìý— они изучали филологию. На четвертом курсе родители поженились, потом родился я. Получив диплом, папа забрал нас сÌýмамой вÌýсвое родное село Оргочор Иссык-Кульской области. Там я провел 14 лет жизни.
Ìý
— Наверное, вы были лучшим вÌýклассе?
—ÌýУчеба всегда давалась мне легко. Я был круглым отличником, медалистом. Благодаря любви кÌýчтению научился излагать свои мысли, сÌýматематикой тоже проблем неÌýвозникало. Но вÌý14 лет я, какÌýи многие подростки, "переключился" наÌýдрузей, девушек иÌýразвлечения. "Нет сынок, ты способен наÌýбольшее",Ìý— сказала мама иÌýв 1992 году отвезла меня вÌýсело Ак-Суу подÌýКараколом, чтобы я сдал экзамены вÌýтурецкий лицей. Тогда эти учебные заведения только открылись. Я безÌýпроблем прошел все испытания иÌýостался там: ученики лицея вÌýнем иÌýживут.Ìý
Ìý
— Насколько я знаю, обучение вÌýтаком лицее стоит недешево.
—ÌýМне повезлоÌý— тогда оплата была небольшой. Однако уÌýнынешних учеников иÌýусловия гораздо лучше. Мы, например, все четыре года вÌýлицее жили практически впроголодь. В 90-х плохо пришлось всем… Я доÌý22 лет мечтал просто наесться досыта. Сытный ужин сам поÌýсебе был праздником.
Папа остался безÌýработы иÌýначал возделывать землю. Труд земледельца тогда был совершенно невыгодным: ты мог засадить гектар картошкой, полгода горбатиться, продать урожай иÌýна все заработанное купить… один китайский спортивный костюм изÌýсинтетики!
В 1993 году лучших учащихся лицея пригласили вÌýТурцию наÌýмесяц. Мои любимые родители отдали все, что могли,Ìý— 100 сомов. Такое тяжелое было время! Но закалка тех лет очень помоглаÌý— больше я трудностей неÌýбоялся.
Ìý
— Как вы поступили вÌýвуз?
—ÌýЯ окончил лицей сÌýзолотой медалью, иÌýмне предложили бесплатную учебу вÌýТурции. Но отец сказал: "Пожалуйста, останься, если можешь. Ты уÌýменя единственный сын, неÌýуезжай". Я решил сдать вступительные экзамены вÌýАмериканский университет вÌýЦентральной Азии. Результаты поÌýматематике оказались неплохими, аÌýпо английскому я вообще стал вторым воÌýвсем потоке. У меня всегда было хорошо сÌýязыками.
При этом я понимал, что АУЦА мне неÌýсветит,Ìý— год обучения стоил 1Ìý200 долларов. Моим родителям надоÌýбыло работать пять лет, чтобы выплатить эту сумму. Но когда я пришел вÌýвуз забирать документы, мне сказали: "Подождите, сÌýвами хотят поговорить". Видимо, напротив моей фамилии стояла какая-то отметка…
Меня привели кÌýзаместителю декана. Он первым делом поинтересовался, откуда я такой взялся. Было видно, что я окончил неÌý13-ю столичную школу, иÌýне 6-ю, иÌýвообще неÌýбишкекчанин… Тогда еще никто неÌýзнал, какÌýучат вÌýтурецких лицеях. Мне сделали стопроцентную скидку наÌýобучение.Ìý
Ìý
— СкидкаÌý— это хорошо, ноÌýведь надоÌýбыло еще наÌýчто-то жить…
— Голодные годы продолжились. Особенно трудно было переживать отсутствие денег вÌýАУЦА: 80 процентов моих сокурсников можно назвать мажорамиÌý— это дети министров, депутатов, бизнесменов. Сокурсник мог позвать меня "на пиво" иÌýза вечер выложить сумму, наÌýкоторую я прожил бы месяц! Самса была дляÌýменя слишком роскошным блюдом. Каждый день я покупал лепешку иÌýстакан сладкого чая. Прятался вÌýаудитории, чтобы никто изÌýодногруппников меня неÌýувидел, иÌýобедал.
Зимней куртки уÌýменя неÌýбыло. Когда настали холода, я ходил вÌýветровке. Один друг, увидев это, снял сÌýсебя пуховик иÌýотдал мне. Отличный был подарокÌý— я носил его четыре года.
Жил я где придетсяÌý— уÌýродственников, друзей, знакомых. С подработками было сложно: это сейчас вÌýБишкеке полно ресторанов иÌýмагазинов, аÌýтогда воÌýвсем городе работало несколько заведений. Я трудился чернорабочим наÌýстройке, был сторожем, летом ездил наÌýполе. В общем, моя жизнь неÌýотличалась отÌýжизни тысяч студентов изÌýрегионов, которые учатся вÌýстолице.
Большой трагедией стала отмена проездных. В итоге я каждый день пешком топал доÌýуниверситета изÌýпятого микрорайона.Ìý
Ìý
— Легко ли нашли работу поÌýокончании учебы?
—ÌýЯ отучился поÌýспециальности "управление бизнесом", хотя, какÌýвыяснилось позже, предпринимательской жилки уÌýменя неÌýбыло. Первое время меня никто неÌýбрал, аÌýпотом, сменив пару мест, вÌý2001 году я попал вÌýмолодую иÌýразвивающуюся компанию "Бител". Она тогда была монополистом наÌýрынке GSM-услуг.
В нашем молодом коллективе неÌýбыло авторитетов, никто нас неÌýучил. Ну какие маркетологи могли быть вÌýКыргызстане вÌýначале нулевых? Тогда вообще никто неÌýпонимал, что такое маркетинг. Перед нами ставили задачи, аÌýмы делали все поÌýкнигам. Через пять лет, попав вÌýмосковский офис МТС, я увидел, какÌýдорогие консультанты "продают" все это, словно личные открытия.
Моя карьера продвигалась стремительно. За четыре года я изÌýпростого аналитика превратился вÌýменеджера, безÌýпяти минут директора. Получал полторы тысячи долларов.
Ìý
— Почему вы оттуда уволились?
—ÌýЭто длинная история. Начались споры за "Бител": претензии наÌýкомпанию заявили сразу два хозсубъекта. Одним изÌýних была российская МТС, которая хотела выйти наÌýрынок Кыргызстана. Но Верховный суд постановил, что МТС неÌýправа. Коллектив встретил это решение забастовкой. Я был молод иÌýхолост, несмотря наÌýобещание зарплаты вÌýтри тысячи долларов, решил поступить поÌýсовести. Отказавшись от "шоколадных" условий, какÌýи большинство коллег, написал заявление обÌýувольнении иÌýуехал вÌýМоскву.
Ìý
— Там уÌýвас все получилось?
—ÌýНет. Но провал более ценен, чем успех. ПровалÌý— это опыт. В Москве мне неÌýнравилась ниÌýработа, ниÌýсам город. В центральном офисе крупного сотового оператора работали несколько тысяч человек, аÌýя был лишь винтиком вÌýэтой системе. Друзья, которые переехали вместе соÌýмной, говорили: "Тилек, ты сÌýума сошел! На твое место мечтают попасть тысячи, тебе так повезло!". Но внутренний комфорт оказался дляÌýменя важнее: проработав вÌýкомпании девять месяцев, я вернулся вÌýБишкек.
Ìý
— Здесь вас встретили сÌýраспростертыми объятьями?
Ìý
— Нет, я работал вÌýтрех местах, аÌýденег все равно неÌýхватало. К тому времени уже обзавелся семьей. В 2008 году я получил предложение отÌýказахстанской сотовой компании Kcell. Было непросто, только я знал, что бывает иÌýхуже. Спустя четыре года дослужился доÌýпреддиректорской позиции. Однако наш гендиректор никого неÌýназначал топ-менеджером безÌýвстряски. Мне предложили место директора вÌýТаджикистане. Я согласилсяÌý— нечасто можно "найти" вакансию такого уровня вÌýмеждународной корпорации.
Ìý
— Чем работа вÌýТаджикистане отличается отÌýместных реалий?
—ÌýНе сказал бы, что есть критические отличия. Разве что вÌýбытовом планеÌý— все-таки таджикистанцы пережили гражданскую войну. Когда я привозил вÌýБишкек коллег изÌýДушанбе, они удивлялись тому, что уÌýнас первые этажи зданий заняты магазинами, салонами красоты, кафе. В Таджикистане малый иÌýсредний бизнес развит гораздо меньше.Ìý
Ìý
— А какÌýвас занесло вÌýНепал?
—ÌýМне трижды предлагали туда поехать. Дважды я отказывался, аÌýв третий раз согласился. Если хочешь добиться успеха, надоÌýвыходить изÌýзоны комфорта. У сотового оператора этой страны было 10 миллионов абонентов иÌý600 миллионов долларов годового доходаÌý— нам такие масштабы даже неÌýснились!
Ìý
Непал отличается отÌýКыргызстана всем. Географически эта страна меньше, ноÌýтам живет 27 миллионов человекÌý— вÌýпять раз больше, чем уÌýнас. Причем почти каждый второй неÌýумеет читать иÌýписать. У половины жителей города нет канализации иÌýпостоянно отключают свет. Однако непальцы довольны своей жизнью. Я как-то разговорился сÌýпарнем-уборщиком… Вот наши люди обычно занимаются такой работой временно, пока неÌýнайдут что-нибудь получше. А этот непалец сказал, что планирует убирать офисы всю жизнь. Более того, его сын, когда вырастет, тоже будет заниматься уборкой.
Когда вÌýшколе нам рассказывали, что вÌýнекоторых странах общество делилось наÌýкасты, я воспринимал это какÌýдикость. А тут попал вÌýстрану, где касты существуют доÌýсих пор. Не так явно, какÌý100 лет назад, ноÌýвсе же… Непальцы верят: если вÌýэтой жизни ты будешь безгрешен, то вÌýследующей родишься вÌýсемье раджи. Их это устраивает.
Ìý
— Почему вы вернулись вÌýБишкек?
—ÌýЯ всегда хотел приехать наÌýродину победителем, иÌýвот наконец представилась такая возможность. Гендиректором вÌýBeeline стал мой друг, сÌýкоторым мы работали раньше, он позвал меня вÌýсвою команду. В Непале мне обещали бонусом выплатить половину годовой зарплаты, если я задержусь там еще наÌý12 месяцев, ноÌýя отказался.
Ìý
— Трудно было заново привыкать кÌýКыргызстану?
—ÌýНет. Через пару недель я вообще забыл, что провел заÌýграницей 10 лет. Тут все свое, родное. Вот сейчас я выйду изÌýвашего офиса, пройду пару кварталов поÌýДзержинке иÌýобязательно встречу знакомого, сÌýкем-то поздороваюсь. Казалось бы, мелочь, ноÌýэто очень важно. В чужой стране тебя никто неÌýзнает…
Ìý
— Что вы посоветуете студентам, которые сейчас ходят пешком, чтобы сэкономить наÌýлепешку?
—ÌýВерьте вÌýсебя. Все, что происходит сейчас,Ìý— это только начало. Пусть уÌýвас нет денег наÌýмаршрутку, ноÌýвы это переживете, аÌýпосле скажете "спасибо" своей голодной молодости заÌýтакой опыт.